Page 27 - 香港中远海运 夏季版第89期

“把製造工作向前端轉移，為客戶提供問題解決的集成解決方案，優化產品結構，
2 提供增值服務”，這是勞模創新工作室的工作宗旨，也是公司開展技術研發工作的關鍵。

時間退回到十年前，和客戶討論產品設計，為客戶提供設計方案，不會像現在這麼
容易。更多的時候公司都在做一件事，那就是來圖加工，在產品創新方面，公司缺少 “話

2012 年前，江門鋁業以出售基本沒有經過深加工的胚料為主，業績主要依靠大噸
開門 語權”。
位鋁型材的生產；2012 年，公司面臨首道工序（擠壓）產能受限，卻仍要面臨為滿足
客戶交期而頻繁更換模具，拖累生產效率的難題。
公司總經理溫忠民和經營團隊一起，對客戶和公司產品進行全面系統的梳理和規整
後提出：擴大深加工產品佔比，讓擠壓胚料全部消化到後加工過程，增加產品附加值；
發展大客戶，通過 20% 的客戶消化 80% 的產能，最終實現客戶與公司的雙贏。
從此，江門鋁業重點開發和維護高價值客戶，釋放產能，初步形成十大系列產品，
並通過發展項目管理制，全面落實重點項目和大客戶管理，公司產品結構進行了一次規
模性的調整，產品的平均單價提升 5 個百分點。
2016 年，江門鋁業定位的產品群明確，項目制運行穩健，每個系列產品擁有一至
兩個知名品牌客戶的大客戶戰略有效推行。此時，公司再度遇到問題，那就是技術創新
後勁不足。
江門鋁業再次轉型，確定以“打造高素質技術團隊，以領先技術帶動生產，促進營
銷”的工作思路，以技術轉型再一次推動產品結構的調整。
“技術創新”是內生動力，強練內功是關鍵。江門鋁業採用“流程建立”和“人才
培養”兩條腿走路的方式，做實“技術創新”工作。
在流程建立方面，江門鋁業組建的江門市鋁合金精密加工技術研究中心通過驗收，
被評定為市級工程研究中心。在享有政府資源的同時，該中心也接受江門市科技局的指
導，按照相關要求開展技術開發，明確項目進度和階段目標，促進公司技術管理流程工
作的規範化，提升了科技成果的轉換速度。
為規範公司研發體系建設，公司逐步建立並完善了技術革新、創新獎勵、產學研合
作管理、科技成果轉換、人才引進管理、研發人員及績效管理等八項科技創新管理制度，
進一步明確科技創新職能，推動創新工作。
在人才培養方面，公司制定人才引進管理制度，加快人才引進步伐，增強公司發展
後勁。為推動技術管理更加趨向於規範化、標準化，積極調動廣大技術操作與技術管理
人員的主觀能動性，公司出台了《內部技術職稱評聘規定》，為技術人員提供成長空間
和渠道。
公司還推動和建立開放式的創新創業平台的管理，為一線的技術人員提供獲取原始
創新成果和自主知識產權，探索科技成果轉化與公司發展的結合，培育優秀科技創新人
員，引領公司創新發展。公司也因此成為江門市技能人才培養合作夥伴首批合作單位。

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